[RECAP] TẬP THỂ JUPITERAMC CÙNG AVTALENT – KHỞI ĐẦU MẠNH MẼ CÙNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TƯ DUY HIỆU SUẤT & QUẢN TRỊ OKRs
Vừa qua, AVTalent đã đồng hành cùng đội ngũ Back-Office của Công ty CP JupiterAMC trong khóa đào tạo chuyên sâu “Tư duy hiệu suất & Quản trị OKRs”.
Với sự dẫn dắt trực tiếp của Chuyên gia BLV Nguyễn Chí Hiếu, chương trình đã mang đến chuỗi hoạt động trải nghiệm thực chiến và tương tác hấp dẫn, với những màn mô phỏng tình huống vô cùng sinh động, lồng ghép khéo léo những bài học quản trị đắt giá!
TỐI ƯU NGUỒN LỰC & QUẢN TRỊ THỜI GIAN
Không khí buổi sáng được “hâm nóng” ngay từ những phút đầu tiên với phương pháp Rà soát dòng thời gian (Time-Log) và đặc biệt là thử thách nhập vai mang tên “Bão Zalo”.
Việc tự mình trải nghiệm cảm giác bị ngắt quãng liên tục bởi những tiếng “ting ting” hối thúc đã giúp các anh chị học viên thẳng thắn nhìn nhận lại quỹ thời gian thực tế của mình. Từ đó, đội ngũ tự bóc tách được đâu là công việc tạo giá trị, đâu là “lỗ hổng” gây lãng phí.
Trên nền tảng đó, Nguyên lý Pareto 80/20 được đưa vào áp dụng, giúp đội ngũ thay đổi tư duy làm việc từ sự vụ sang việc tập trung tối đa vào 20% nhiệm vụ cốt lõi.
VẬN HÀNH MỤC TIÊU & PHỐI HỢP LIÊN PHÒNG BAN
Bầu không khí buổi chiều tiếp tục được đẩy lên cao trào với hoạt động “Tiếp sức Eisenhower” và các trò chơi vận động để làm rõ mô hình quản trị theo mục tiêu (OKRs). Điều này giúp đội ngũ chuyển dịch triệt để từ tư duy “Hành động” sang tư duy “Kết quả”.
Để xóa bỏ bẫy phân mảnh “ống khói” (Silo Mentality), đội ngũ đã cùng nhau giải quyết các Case Study “Phiên dịch yêu cầu” thực tế ngay tại lớp. Tư duy “Khách hàng nội bộ” kết hợp cùng bộ tiêu chuẩn thông tin SMART đã giúp mọi người nhận ra cách thức loại bỏ hoàn toàn những yêu cầu mập mờ hay những deadline mang mác “gấp lắm”.
Cuối cùng, kỹ thuật đàm phán deadline văn minh theo Công thức F-O-C (Facts – Options – Commitment) được thực hành chéo giữa các nhóm, giúp nhân sự rèn luyện bản lĩnh chủ động và luôn có kịch bản dự phòng (Plan B) trước mọi biến cố.
AVTalent trân trọng cảm ơn tinh thần “lăn xả” và nguồn năng lượng tuyệt vời của tập thể JupiterAMC. Tin chắc rằng bộ công cụ quản trị sắc bén này sẽ giúp khối Nghiệp vụ bứt phá mạnh mẽ, trở thành những “Mũi Tên Bạc” tối ưu hóa hiệu suất vận hành trong tương lai!
Đăng ký tư vấn ngay để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình đào tạo Tư duy hiệu suất và Quản trị OKRs!
AVTalent – Đối tác phát triển nguồn năng lực cho doanh nghiệp toàn cầu
AVTalent là đơn vị chuyên cung cấp các dịch vụ đào tạo và giải pháp nhân sự chuyên sâu dành riêng cho các doanh nghiệp đang tìm kiếm sự đột phá về hiệu suất.
Các chương trình đào tạo tại AVTalent được giảng dạy bởi các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí cấp cao. Nội dung và lộ trình đào tạo được thiết kế phù hợp với phù hợp với đặc thù văn hóa và quy mô kinh doanh của từng doanh nghiệp.
AVTalent cam kết đồng hành cùng Quý Doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, thành thạo kỹ năng, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và bền vững.
Tầm nhìn
Tầm nhìn của AVTalent là trở thành một trong những đơn vị đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hàng đầu tại Việt Nam, đồng thời là đối tác chiến lược đáng tin cậy giúp các doanh nghiệp xây dựng nền tảng con người vững chắc.
Sứ mệnh
Sứ mệnh của AVTalent là cung cấp các giải pháp nguồn nhân lực tối ưu, đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng và quản trị đội ngũ nhân sự phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu phát triển dài hạn
